2025年7月9日至21日，濟南連心物業(yè)有限公司進行2025年上半年工作述職。述職采用分層級形式進行，副董事長向董事長述職，總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理等向董事長、副董事長述職，團支部書記、東西片區(qū)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理分別向黨支部副書記、總經(jīng)理及片區(qū)分管副總經(jīng)理述職。辦公室主任、財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、項目經(jīng)理代表、人事專員等參加此次工作述職。 

連心物業(yè)4位高管、產(chǎn)發(fā)連心物業(yè)2位高管均圍繞四方面進行述職。一是角色定位，明確自身在公司運營管理中所承擔職責與發(fā)揮作用；二是任職期間任務(wù)完成情況，全面梳理上半年工作推進與達成情況；三是下半年工作計劃及舉措，明確后續(xù)工作方向和具體行動方案；四是對公司管理提案，為公司發(fā)展建言獻策。在總結(jié)上半年工作基礎(chǔ)上，各位高管針對2025 年下半年運營管理、市場拓展、標準化建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，提出切實可行規(guī)劃與實施辦法。他們表示，下半年將立足新起點、肩負新使命，嚴格按照公司各項工作部署，以高度使命感和責任感，求真務(wù)實、積極進取，全力開展并落實精細化管理工作，確保完成全年既定目標任務(wù)。

東、西片區(qū)14 位項目經(jīng)理，分別從六個方面對項目運營狀況進行述職匯報。包括：上半年工作計劃與實績對比分析，清晰呈現(xiàn)工作推進中差距與亮點；上半年合同履行情況自評，客觀評估服務(wù)承諾兌現(xiàn)程度；專題分析報告，聚焦項目運營中重點問題展開研究；項目存在問題與對策，精準找出短板并提出解決思路；下半年工作計劃，明確下一步工作目標與步驟；公司管理提升建議，為公司整體發(fā)展提供參考。各項目經(jīng)理均展現(xiàn)出提升現(xiàn)場標準化管理堅定決心，立志圓滿完成公司下達各項指標任務(wù)。

此次述職不僅是對上半年工作全面復(fù)盤，更是一場尋求共識“問題總結(jié)分析會”。通過深入反思與積極修正，下半年將以“意圖服務(wù)與客戶思維”為核心理念，持續(xù)加強內(nèi)部管理、積極開拓市場、優(yōu)化工作流程、提升服務(wù)質(zhì)量。我們堅信，只要踏實踐行“選擇了連心 您就選擇了放心”承諾，這份信任必將深深植根于業(yè)主心中，為全年目標圓滿完成奠定堅實基礎(chǔ)。

      （圖/文 李凱玉）