為提高公司各項目班組長的能力和素養(yǎng)，將每個班組的安全建設做好，有效的防范事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，提高工作效率。2019年8月6日下午2點，在濟南市順河東街66號濟南連心職業(yè)培訓學校2307教室，舉行了2019年第三季度班組長培訓，濟南連心職業(yè)培訓學校主講教師之一，公司副總經(jīng)理曹立以《班組長如何做好項目安全管理》為題，為來自公司各項目的近60名班組長進行了培訓。

                                      公司副總經(jīng)理曹立為大家授課

安全培訓高于一切，先于一切，重于一切，班組的安全工作更不容忽視，班組長對班組的安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種意識，就抓不住安全工作的要害。我們的班組長都是從一線員工中選拔出來的，他們在工作效率和專業(yè)技能方面都是一線員工中的佼佼者。任班組長后，個人在組織中的角色便發(fā)生轉(zhuǎn)變，他們在工作中起著承上啟下的重要作用，是企業(yè)的傳幫帶，在對待安全方面更是如此。班組長在日常工作中：一、要理清上級對安全工作的要求，把握安全工作的方向；二、要掌握班組的安全現(xiàn)狀，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種做到心中有數(shù)。俗話說“上面千條線，班組一根針”，作為企業(yè)的基層管理者，班組長不僅應具有較高的安全文化素養(yǎng)，掌握作業(yè)中的安全知識點，還應該具備善于溝通、執(zhí)行力強、關注細節(jié)、帶領團隊的管理能力，對班組中可能發(fā)生或存在的危險因素要有前瞻性和預見性。進入作業(yè)環(huán)境復雜現(xiàn)場時況，要對員工做出明確的提醒并布置防范措施。平時利用晨會和周培訓時間對可能存在的危險活動進行預防演練，提高員工安全意識和技術素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育。班組長們表示一定會抓好以上各項工作的落實，使我們的班組安全管理工作更上一層樓，有效控制各類事故發(fā)。

公司黨支部書記、董事長王宏勇為大家授課

隨后公司黨支部書記、董事長王宏勇進行了總結(jié)性講話，王總首先對大家近期的工作表示了肯定。王總指出在任何企業(yè)，安全生產(chǎn)都是一塊基石，是有效生產(chǎn)的保證，如何將安全生產(chǎn)和安全管理的有效性深入到班組的安全建設，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術、知識水平及實際的組織協(xié)調(diào)能力，因此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。

另外團隊精神也是十分重要和關鍵的，一條小魚能夠打敗蝦米，一群團結(jié)的小魚能夠擁有鯊魚一樣的力量，一個和諧的團隊是生產(chǎn)效率高效的保證，團隊內(nèi)部關系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力，一滴水陽光下很容易干涸，億萬滴水湊在一起就形成了大海，擁有澎湃的力量，這就是團隊的力量！所以如何激發(fā)團隊成員對團隊的榮譽感，增強團隊向心力，是我們每個管理者應該著重思考的問題。

總之，安全工作只有起點沒有終點，我們連心人一定要時刻牢記“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全”這一信條，時時刻刻將安全生產(chǎn)放在第一位，為我們的廣大業(yè)主創(chuàng)造更加安全、清潔、文明的環(huán)境，讓“選物業(yè) 找連心”成為廣大業(yè)主不變的選擇。（圖/文 吳蕾）