2020年8月29日上午，濟南連心物業(yè)有限公司在濟南樂沃營地進行了為期半天的以《領袖式物業(yè)經理人》為主題的專題培訓，公司二級主管（含）及以上管理人員共43人參加了此次培訓。

此次培訓由公司黨支部書記、董事長王宏勇為大家主講。依托拓展訓練的機會，王宏勇董事長與各位管理人員進行了深入的溝通交流，這也是公司中層、高層之間拉近距離、交流感情、增進友誼的重要時機。王宏勇董事長首先從領袖的概念是什么引出課題，分別從領袖式物業(yè)經理人影響力的基礎；領袖式物業(yè)經理人的溝通藝術；作為領袖式物業(yè)經理人如何做到影響別人三個大方面，結合公司物業(yè)經理工作現狀為大家進行了深入的剖析。

“我們是一群陽光的物業(yè)人、從事的是陽光事業(yè)、做的是陽光服務工作，我們要把我們的陽光服務送給我們的每一位陽光業(yè)主和客戶”。這是連心物業(yè)員工一直以來堅持的物業(yè)服務理念--我們要做一個“陽光物業(yè)人”。王宏勇告訴我們作為一個領袖式物業(yè)人，首先要對員工的工作進行“正面加強”，“我”是一切的根源，尊重別人的理念，我們要做值得別人信賴的物業(yè)經理人，這樣才會讓別人追隨你。王宏勇分別從溝通的技巧，如何進行有效的溝通，如何用自己的實際行動去影響別人、帶動別人，通過激勵的方式帶動大家工作的積極性。培訓中，王宏勇指出了現階段我們工作中存在的問題，同時也舉例表揚了公司一直以來做的比較好的領袖式項目經理、主管等。標準化工作一直是公司堅決貫徹的工作方針，希望公司做的比較好的項目在繼續(xù)保持公司標準化工作的同事，不斷完善創(chuàng)新標準化工作流程，拓寬服務范圍，為業(yè)主提供更好的增值服務。

此次《領袖式物業(yè)經理人》培訓，為我們今后的工作指明了方向，做一名合格的物業(yè)經理人、做一名領袖式物業(yè)經理人是我們今后一直努力的目標，我們將攜手行動起手來認真學習、打開思維、提升高度，為連心物業(yè)更好的明天而不懈努力，為我們個人更好的發(fā)展而不懈奮斗。

（圖/王華衛(wèi) 文/劉亞楠）